如何做一個有魅力的領導者(PPT 123頁)

紅色牧師
學術論述通俗化
嚴肅話題生活化
複雜問題簡單化
海龜理論土鱉化
內在優於外在
長遠優於即時
習得優於天賦
內省優於灌輸
——胡錦濤
——我們這個時代最大的願望之一就是對極具感
召力和創造力的領袖的渴求。
——今天所說的領袖危機是指如此眾多的當權
者，不論男人還是女人，都表現得平庸無能、毫
無責任感，迫切需要領袖人物的脫穎而出。而這
種平庸的表象下麵掩蓋的是才智的根本危機。
——詹姆斯·伯恩斯：《領袖論》
太上，下知有之；
其次，親而譽之；
其次，畏之；
其次，侮之。
——老子《道德經》
什麼是領導者
——可以用自己的思想改變別人的思想。
——可以用自己的行為改變別人的行為。
——可以用自己的理念改變組織的方向。
——可以用自己的主張改變曆史的進程。
——具有通過觀察有效洞察事務能力的人。
——具有通過交流控製對方意圖能力的人。
——具有通過長期共事建立信任能力的人。
——具有通過完善自我提高應變能力的人。
什麼是有魅力的領導者
領導者與追隨者視角：
——魅力源於領導者和追隨者的一種互動關係。
——魅力體現領導者的自信心忠誠感獻身精神。
——魅力源於追隨者對領導者的仰慕和信任感。
——魅力體現領導者對追隨者的激勵和影響力。
領導者視角：
——作品：一個懂得新奇和有用的人。
——作者：一個懂得發散和頓悟的人。
——作風：一個懂得精致和流暢的人。
追隨者視角：
——信任：對領導者言論與行為的高度認同。
——模仿：對領導者言論與行為的刻意相似。
——崇拜：對領導者言論與行為的共振現象。
危機性視角：
——漣漪效應：當前危機可能帶來未來更大的危機。
——蝴蝶效應：近區危機可能帶來遠處更大的危機。
——骨牌效應：首發危機可能帶來後續更大的危機。
時代需要有魅力的領導者
——研究領導魅力是推進政治文明的需要。
——研究領導魅力是提高領導素質的需要。
——研究領導魅力是鞏固政治力量的需要。
——研究領導魅力是保證後繼有人的需要。
——報紙：人們通過文字感受領導者的魅力。
——廣播：人們通過聲音感受領導者的魅力。
——電視：人們通過形象感受領導者的魅力。
——網絡：人們通過互動感受領導者的魅力。
——手機：人們通過短信感受領導者的魅力。
領導者的人格魅力與方略魅力
能攻心則反側自消，從古知兵非好戰；
不審勢即寬嚴皆誤，後來治蜀要深思。
——成都武侯祠
追求理想的實現；
追求知識的提升；
追求人格的完善；
追求心靈的和諧。
——中組部部長李源潮
修身：有德有才；
齊家：有親有疏；
治國：有快有慢；
平天下：有經有權。
——中國傳統知識分子從政的理念
深厚的文化底蘊；
獨到的專業技能；
魅力的領袖氣質。
——耶魯精英標準
堅定正確的政治方向；
艱苦樸素的工作作風；
靈活機動的戰略戰術。
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