采購管理組織教材(PPT 220頁)

思考
為什麼采
由誰采
采什麼
向誰采
如何采
一個思想 兩個理念 三個步驟
計劃
實施
考核
補充：PMI指數
製造業PMI指數
第二章 采購管理組織
采購在供應鏈的位置：
最前端性：
最後端性：
采購管理與供應鏈管理的關係
第一節 采購管理概述
采購管理的目標
采購管理的內容
采購管理整體流程
采購管理的作用
第二節 企業采購管理的 發展
引入：采購部的目標與主要職能
采購部的目標
采購部的基本職能
業務性活動
支持性活動
拓展性活動
采購組織
一、采購管理組織設置的原則
四、采購管理組織設立步驟
五、采購管理機製
其他幾種采購方式：
采購製度
集中型采購組織
(3)適用條件
分散型采購組織
分散采購組織的優缺點
選擇集中采購或分散采購時考慮的標準
案例：沃爾瑪的采購模式
五、采購部門與其他部門之間的協調配合
第一，采購部門與設計部門的配合
第二，采購部門與生產部門的配合
第三，采購部門與銷售部門的配合
第四，采購部門與品管部門的配合
第五，采購部門與財務部門的配合
第六，采購部門與倉儲部門的配合
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