三個比較典型的采購案例分析教材(PPT 180頁)

三個比較典型的采購案例分析
采購的概念
TCL供應鏈管理之策略
需求的類型
請說說下列需求分別屬於什麼類型：
決定並確認需求意味著能夠回答這樣一些問題
練一練
明確產品和服務
品牌和商標名稱
編碼
樣品
技術規格
構成規格
功能和性能規格
購買時與標準相關的工作
利用標準
練一練
1.準備階段
2.信息階段
3.功能分析階段
4.探討階段
5.開發階段
練一練
請想一想：1、在說明企業產品規格時有哪些方法？這些方法各有什麼利弊？在您所在的企業，哪種方法是最常用的？
2、在采購時，確認所需要的產品和服務所用的方法有哪些？
需求預測的定量分析方法；
忽視采購供應將發生什麼
應該如何做
采購供應在方便供應商介入明細單的製定過程發揮重要作用
確保考慮所有需求
確保考慮所有需求(續…)
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