管理學原理計劃課件(PPT 178頁)

第一節計劃與目標概述
第二節預測與決策
第三節現代計劃技術與方法
第四章計劃
案例分析
世界著名公司企業使命和目標列表
計劃步驟
計劃步驟（2）
計劃步驟（3）
案例：隆中策
五、計劃評價標準
六、目標概述
哈佛的調查
結果：
目標管理
目標管理的產生和發展
目標管理的基本內容
目標管理的過程
(四)目標管理的優缺點
案例
參考題
接上題
預測的分類
預測程序
預測的方法
簡單平均法
例題
移動平均法
預測
指數平滑法
回歸分析法
定性分析方法
德爾菲法的特性
德爾菲法的優缺點
五大原則
定量分析方法
2.某計劃方案如表所示：
現代計劃技術與方法
投入產出法
產業關聯的內涵
產業關聯的紐帶
產業關聯的方式
產業關聯理論
13.2產業關聯分析工具
產業關聯分析工具
實物型投入產出表
價值型投入產出表
投入產出模型
完全消耗係數
產業間的結構分析
中間需求和中間投入分析
產業立體結構示意圖
產業間的波及效果分析
產業間波及效果分析工具
直接消耗係數表與波及效果分析
完全消耗係數表與波及效果分析
完全消耗係數表（逆陣係數表）
使用這些工具時尚需注意的問題
分析方法的應用
我國目前影響力係數較大的前10個部門情況如下(見表13-6)
生產誘發額與生產誘發係數
預測分析
特定需求的波及效果預測分析
特定產業波及效果的預測分析
波及效果分析在計劃編製中的應用
三、預算法
零基預算法
零基預算法特點
零基預算法步驟
零基預算法優點
零基預算法缺點
五、標杆瞄準法

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