工程部門績效管理辦法(DOC 38頁)

第一章 總則
第七條 績效管理的組織與職責
第三十一條 新進員工考核辦法
第三十三條 關於崗位變化的考核
第三十二條 關於離職員工
第三十五條 新舊製度交替
第三十六條 實施時間
第三十四條 保密原則
第三十條 申訴處理程序
第三條 績效管理的定義
第三章 能力素質評估
第九條 簽訂業績合同人員的範圍
第二十一條 能力素質評估的對象、指標及權重
第二十七條 能力素質評估考核結果運用於培訓
第二十三條 能力素質評估結果的運用
第二十九條 申訴受理機構
第二十二條 能力素質評估的周期和方式
第二十五條 能力素質評估考核結果運用於工資調整
第二十八條 建立申訴製度目的
第二十六條 能力素質評估考核結果運用於職位調整
第二十六條 年度個人考核
第二十四條 績效考核結果運用於年度績效獎金
第二十條 能力素質的評估內容
第二條 適用範圍
第二章 管理人員及員工績效考核辦法
第五條 績效管理體係
第五章 績效考核申訴
第八條 考核分類
第六條 績效管理的指導原則
第六章 附 則
第十一條 績效數據搜集渠道和搜集方法的確定
第十七條 績效考核維度
第十三條 業績的考核
第十九條 部門年度績效考核
第十二條 合同的過程控製
第十五條 考核周期
第十八條 季度考核
第十六條 考核關係
第十四條 管理者及員工績效考核的對象
第十條 績效目標的確定
第四條 績效管理的目的和意義
第四章 考核結果運用
表1 考核對象、考核方式與考核周期對應表
表1-2 管理者季度任務績效溝通及考核表
表1-3 員工季度績效溝通/考核表
表1-4 部門經理周邊績效考核評分表
表1-5 部門經理周邊績效考核交叉表（樣表）
表1-6 管理人員管理績效考核評分表
表1-7 管理人員能力素質評估表
表1-8 員工能力素質評估表
表10 考核得分與評定等級對應表
表11 個人績效綜合評定等級與考核係數對應表
表13 能力素質評估指標和評定要素
表14 能力素質評估對象、指標與權重對應表
表2 考核關係表
表2-1 部門經理周邊績效評定表
表2-2 管理人員管理績效評定表
表2-3 工作態度考核指標評定表
表2-4 能力素質評估指標評定表
表3 季度考核維度與權重
表3-1 部門經理周邊績效評分統計表
表3-2 部門年度績效考核成績統計表
表3-3 管理人員年度績效考核成績統計表
表3-4 員工年度績效考核成績統計表
表4-2 員工申訴處理記錄表
表4?-1 績效考核申訴表
表5 評分等級定義表
表6 年度考核維度與權重
表7 管理績效指標與權重
表8 部門經理周邊績效考核指標及權重
表9 綜合評定等級含義表
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