某集團公司HSE試點製度課件(PPT 69頁)

HSE體係推進項目組
滿足最低要求或沒達到。
對承諾隻停留在表麵。
有強烈的改進願望，但不知如何做。
沒能真正體現HSE是企業的核心價值。
對危害識別、風險評價和控製缺乏科學有效的方法和製度。
以結果性指標為導向的管理及指標分解的簡單複製導致HSE管理滯後。
上下級各職能部門之間的“多頭管理”阻礙了真正直線管理的實現。
企業培訓管理流程脫節，培訓質量未能滿足HSE管理的需求。
管理製度層次結構不清晰、製度覆蓋麵不全和其內容的可操作性差。
18新利真人网 的政策沒有配合HSE發展的需要，無法吸引具有綜合管理能力，多學科的人才。
不注重積累和延續豐富的經驗和優良的傳統。
管理流程脫節，各部門缺少協調整合。
對承包商的HSE管理還沒有建立統一的標準。
還沒有認識到作業許可的真正目的,沒有掌握科學的方法。
缺乏對變更管理的控製製度和程序。
沒有係統性的HSE業績考核和能力評估。
事故報告及其調查的信息缺乏全麵性。
1、框架結構不清晰，係統性不強
2、關注焦點不準，覆蓋麵不全
3、被動應對事故和政府法規
4、內容宏觀，可操性不強
5、不注重製度培訓和定期評審
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