績效考核管理製度培訓課件(PPT 80頁)

員工績效考核管理製度第一章總則
員工績效考核管理製度第二章考核體係、對象及考核內容
員工績效考核管理製度 第三章考核者責任
員工績效考核管理製度第三章考核者責任
員工績效考核管理製度第四章反饋與投訴
員工績效考核管理製度 第五章月度及年度績效考核操作程序
員工績效考核管理製度第六章季度績效考核操作程序
員工績效考核管理製度第七章考核結果
員工績效考核管理製度第八章考核記錄保管
員工績效考核管理製度第九章考核組織分工
員工績效考核管理製度第十章附則
員工績效考核管理製度第十一章附件
部門績效考核製度目的
部門績效考核製度原則及適用範圍
部門績效考核製度考核辦法
部門績效考核製度結果應用
部門績效考核製度其它、附則、附件
KPI與員工考核表格的填製——KPI（適用於季度績效考核）
KPI與員工考核表格的填製——設置關鍵績效指標（適用於季度績效考核）
KPI與員工考核表格的填製——填製員工季度考核表格（適用於季度績效考核）
平衡計分卡與部門績效指標體係——平衡計分卡體係（適用於季度績效考核）
平衡計分卡與部門績效指標體係——部門績效考核指標（適用於季度績效考核）
平衡計分卡與部門績效指標體係——部門考核表格填製（適用於季度績效考核）
績效管理開展過程、方法——績效管理過程圖
績效管理開展過程、方法——績效計劃階段
績效管理開展過程、方法——績效溝通與記錄階段
績效管理開展過程、方法——績效評估階段
績效管理開展過程、方法——績效反饋麵談階段
本季度公司績效考核開展計劃
結束詞
公司績效考核管理製度簡述——理念(是什麼）
公司績效考核管理製度簡述——理念（是什麼）
公司績效考核管理製度簡述——公司的績效考核體係（是什麼）
公司績效考核管理製度簡述——考核體係（是什麼）
公司績效考核管理製度簡述——範圍（對誰做）
公司績效考核管理製度簡述——考核者責任（誰做）
公司績效考核管理製度簡述——原則（怎麼做）
公司績效考核管理製度簡述——反饋與投訴（怎麼做）
公司績效考核管理製度簡述——結果偏差
公司績效考核管理製度闡述——考核結果運用（怎麼用）

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