有效管理著的八大工具(PPT 172頁)

1.人在企業中的地位
2.企業管理者的角色
3.管理作為一個職業
4.有效管理者應當遵循的7個為人處世原則
5.有效管理者必須完成的5個任務
5a)製定少但遠大的目標
5b)組織有效實施
5c)合理決策
5d)有效監控
5e)培育人才
6.有效管理者必須掌握的8大工具
6a)ABC分析及係統的舍棄
6b)目標管理
6c)高效會議
6d)報告係統
6e)崗位設置
6f)業績評估
6g)預算體係
6h)個人工作方式
7.在工作和學習中成為有效的管理者

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