管理工具方法及其應用課件(PPT 47頁)

六西格瑪基礎知識
什麼是六西格瑪
產生的背景/意義
六西格瑪發展過程
六西格瑪如何推行
企業運營管理評價
六西格瑪推行方法
推行六西格瑪組織機構
六西格瑪與其他管理方法/工具的區別
集團下屬企業如何結合實際推行六西格瑪
COPQ（質量成本）與σ值的關係
運營體係的輸出Y
我們如何判斷流程的能力？
從X到Y的關聯可能很複雜
實施六西格瑪計劃
DMAIC模式與工具
Six Sigma征途
6σ知識相關人員的培訓要求
六西格瑪與ISO9000、TQM的區別
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