傑出管理者訓練營(PPT 200頁)

將軍起步於班長
課程內容
工廠管理精髓
1、管理者所處的位置：現場的中心
2、肩負著現場指導的責任
3、充當著現場管理的角色
3、管理角色認知
什麼是PDCA循環?
PDCA循環的特點
PDCA循環解決問題的八個步驟
隻有生產部門的QCDSM是不夠的，所有部門都該有！
方法（4）民主還是集中——你如何進行決策
做做看：是對還是錯
方法（5）你如何進行領導—領導方式與下級成熟度關係圖
方法（6）如何把握你的工作重心
1、現場管理十大內容
2、日常管理內容
3、每周管理內容
4、每月管理內容
1、早會
案例-江淮汽車八分鍾早會
2、計劃的確認
3、生產安排
4、生產準備
（2）5S狀況如何？
（3）點檢設備、治工具、計測儀器
（4）材料（零部件）確認
（5）變更事項確認
5、生產過程管理
（2）對人、機、料、法、環持續確認
（3）生產進度管理
（4）品質異常處理
（5）生產異常處理
（6）型號轉換時的注意事項
6、生產結束確認
7、晚會
8、報告與數據整理
◎交接班日記填寫
◎工作日記
1、什麼是管理？
2、什麼是目標管理？
2-1目標分解圖
2-2目標管理——新的管理方式
３、目標管理活動的過程
4、目標設定的原則
QQTC模型
4-1共識凝聚力
5、製定計劃
5-1、計劃的要件
練習
6、推進業務
6-1、命令
6-2、傳達與反饋
6-3、業務聯絡管理
6-4、控　製
6-4-1、控製的注意點
6-5、會議革新
6-6、報告革新
6-7、培訓及指導
培訓計劃表
7、績效評估
關於執行力
第一節執行力三要素
心態——執行力的思想基礎
心態的兩個模式
心態的三個層次
心態轉變的三個過程
成功屬於不找借口的人
小資料
第二節能力——執行力的必備條件
第三節方法——高效執行的根本保證
海爾的OEC現場控製模式
日事日畢日清日高
影響執行的主要因素
影響執行力的主要因素
怎樣執行——“三講四化”方法論
講平衡
講結果
講危機
四化
在哪裏執行——執行的六大關鍵點
在哪裏執行——執行的七大關鍵點
執行的八字方針
執行的十六字原則
團隊的力量
關於團隊的基本概念
關於團隊的5大要素
關於團隊的基本診斷
認知你自己
認知你的團隊
第二章團隊建設
他想幹什麼
《西遊記》團隊角色分析
西遊記團隊總結
啟示與總結
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