某公司目標管理培訓教材(PPT 76頁)

第一篇目標管理概要
目標的意義
目標管理的定義和含義
目標管理的威力:舵、鍾、鏡、梅
人對目標的期望強度
目標管理的兩大特征
目標管理的實質
目標管理的三大階段
目標管理的過程:三個共同
目標管理與評價的工作係統圖
目標管理程序
目標管理層次體係
提問:
目標的設定----10個步驟
目標的設定----原則
目標設定----依據
目標設定----期限
目標的設定----方法
目標設定----程序
目標設定----形態1
目標設定----形態2
目標設定----形態3
目標分解
目標分解----目標展開
目標分解----目標展開圖
目標體係圖
目標分解-----對策展開
目標分解-----目標協商
目標分解-----明確目標責任
第四篇目標管理的實施
推行之前的工作
如何推行管理人員訓練
如何實行有效的授權---授權的目的
如何實行有效的授權---授權的三項原則
目標推行過程的有效控管----管理控製過程
目標推行過程的有效控管----控製原則
目標推行過程的有效控管----反饋控製
第五篇目標成果的考核
考核角色
案例：某企業KPI的設定與分解
成果考評中的溝通
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