打造高效組織執行力課件(PPT 93頁)

打造高效組織執行力
注意事項
認識執行力
執行為什麼？
一個真實的案例——
執行不力的縱向遞減效應——
執行不力的橫向斷層危機——
執行不力的三大表現——
執行不力為什麼？——
執 行 是 關 鍵
什麼是執行力？——
什麼是執行力?——
執行力含義是什麼？
人，一定可以分類——
兵隨將轉，無不可用之才——
總經理的執行力——
有執行力的人的特色
GE篩選總裁的標準——
一隻老鼠掉進米缸以後… …
提升執行力—從改變習慣開始！
真正的“鬼”可能跟你若幹年了
1、樹立幾個理念——
討論：執行前員工觀念的轉變
2、抓住幾個關鍵點——
從數字看執行力的高低
分小組討論——
上司是如何辦到的？
執行中激勵的作用
激勵的本質是什麼？
3、訓練——
如何保證工作目標的達成？
PDCA與製定工作計劃
卓有成效的時間管理
計劃中所包含的內容？
製定計劃的步驟
練習——
計劃從哪裏開始？
溝通的漏鬥現象
什麼是溝通？
學會讚美別人
建立信任——
換位思考——
與不同的層級進行溝通
批評三部曲
你究竟應該與誰溝通？
如何檢查部屬的執行力？
你每天在忙什麼？——
學會發現並解決問題——
日本射野博士的深耕法——
如何打造團隊執行力？
打破執行力低下的陋習
機製和標準——
和尚分粥的故事——
關於製度建設的思考——
合適的——才是最爽的！
執行力體係構建邏輯路線
製度是保障——
熱爐法則 ——
部屬的輔導和培育——
影響工作任務能否完成因素
部屬的培育和激勵——
不同人員的領導策略
5、建立執行力的文化——
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