企業預算編製培訓教材(PPT 43頁)

你編製預算嗎？為什麼？
預算管理步驟和過程
生產部門：
1、本年度生產情況，包括生產能力利用情況。
2、本企業質量狀況；
3、庫存情況；
4、對設備、生產能力的評估；
5、對產品合格率的控製；
6、對成本率的控製、分析；
目標利潤規劃
項目投資預算給本年度的目標利潤
.曆年及本年度實際經營狀況
對預算年度的市場分析
量本利分析
目標利潤=銷量×（單價－單位變動本）
－固定成本
營業預算
財務預算
現金預算　　
期初現金餘額　　　　　　　　　　　　　
＋現金收入
可共使用的現金
－現金支付
－最低現金餘額
現金溢餘或短缺
＋借款，或－還款
＋最低現金餘額
期末現金餘額
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