高效團隊與企業文化建設教材(PPT 111頁)

團隊八種角色分析
團隊角色的融合
4、選對合適的人，做到人崗匹配
領導如何選對的人：
識別勝任素質
做到人崗匹配
思考題？
5、把握不同時期團隊建設的關鍵點
6、及時識別團隊建設障礙、快速應對
1、提高團隊目標管理能力
2、提高團隊的角色認知能力
3、提高團隊的執行能力
4、提高團隊的協作能力
5、提高團隊的互信能力
1、企業文化的概念
2、企業文化模型：
3、企業文化的真正含義
4、企業文化的五大內容
5、企業文化的四個層次
6、國內對企業文化的四層次界說
1、企業文化的導向功能
2、企業文化的凝聚功能
3、企業文化的約束功能
3、企業文化的調適功能
4、企業文化的激勵功能
5、企業文化的幅射功能
6、企業文化與企業管理的關係
管理的實質是文化
管理與文化動因模型
1、當前中國企業的企業文化存在問題
2、企業文化的現狀
企業文化難以貫徹的原因之一---認同錯位
企業文化難以貫徹原因之二---沒有共識
企業文化難以貫徹原因之三---缺乏激勵
企業文化難以貫徹原因之四---執行不到位
1、企業文化建設內容的層次
2、企業願景
3、企業使命
3、企業宗旨
4、企業精神和價值觀
企業精神
企業價值觀
企業價值觀的重要性
5、企業運營理念
7、企業的視覺標識係統(VIS)
孫悟空修煉成功之後，頭上的緊箍咒還有嗎？
1、企業文化宣貫的問題
3、企業文化傳播的6個主體
4、培育企業文化的途徑
..............................