執行與督導培訓教材(PPT 38頁)

一、執行二、督導
一、目標（戰略）製定錯誤
一個企業實質上就是一個執行團隊
三、做一個上行下效、敢於承擔責任的人
二、做一個有堅定決心的人
二、執行不力
五、養成實踐的習慣
什麼是執行力文化？
企業失敗由兩種原因導致
企業最基本流程
優秀的執行力的標準
做事的行動能力，把事做完，做出結果的能力！
做出結果。
做，不折不扣的做，
全心全意
四、做一個會“擰螺絲”的人
團隊執行力是什麼？
團隊執行力是：
如何做督導
如何建立我們的執行文化
如何解決執行力問題
實現結果的組織能力。
總結
執行與督導
執行中各自承擔的任務
執行力決定企業的成敗
執行力就是：
執行力總結
執行力是什麼？
執行力的定義
執行力的重要性
執行就是：
執行是什麼？
案例
案例一
沒有理由
立即行動
蔡公洗腦開始了？
超越自我的方法
那麼企業的本質是什麼
那麼企業的本質是：
某某的馬雲認為：
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