績效管理培訓講義(PPT 67頁)

績效管理
一.現代18新利真人网 管理的裏程碑
從傳統的人事管理 到現代18新利真人网 管理
二.來自企業和企業領導的困惑:
告別傳統的人事管理
何謂績效管理
績效管理體係
管理者的績效
績效因素
績效管理能夠
績效考核在績效管理中的地位與作用
績效管理的任務
績效考核與傳統人事考核的區別
績效考核與傳統人事考核的區別（續）
績效考核的誤區
績效考核中的角色
績效管理的基本原則（案例）
績效管理的目標
管理者與績效管理--活動領域
管理者與績效管理--績效領域
管理者與績效管理--職業領域
績效考核的指導思想
考 核 關 係
考核的方法與內容
績效考核的基本程序
績效計劃階段
如何設計績效考核指標
如何分解績效考核指標
組織結構分解法
業務流程分解法
績效輔導階段
績效輔導
有效的績效輔導
績效考核與反饋階段
強化和保證輔導效果的方法
如何設立績效改進點
準備階段：擬定溝通議程
準備階段：確定預期結果
準備階段：確定預期結果(II)
績效診斷
駕馭交流過程：營造氛圍(I)
駕馭交流過程：營造氛圍(II)
決定個人績效的關鍵
素質定義
基本動機與績效
管理風格與績效
組織氣氛與績效
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