以目標管理為核心的績效管理體係教材(PPT 48頁)

***績效管理體係概述
績效指標製定程序及方法
目標管理卡的使用方法
績效考評程序及方法
目標考評卡的使用方法
以目標管理為核心的績效管理體係—績效管理培訓
目錄
***績效管理體係總體框架
以績效考評結果為核心的激勵體係
以業績為核心的激勵有如下幾種方式
***基於業績的加薪辦法
基於業績的季獎、年獎發放辦法
基於業績的季獎、年獎發放辦法(續)
以業績決定授予的股權/期權
根據績效考評結果，製定業績矩陣
根據員工績效現狀，結合其發展方向，幫助員工製定績效改善計劃，通過培訓提升員工能力
其它可能的非物質獎勵方法
結合***實際情況，針對不同層級的考評對象，我們設定了相應的績效指標
指標釋義
績效指標製定程序
績效指標確定第一步：確定年度經營目標實現的關鍵驅動因素
績效指標確定第二步：將關鍵驅動因素分解到部門及個人
績效指標確定第三步：用重要性、可衡量性和可控性標準對可能的關鍵績效指標進行篩選並確定指標權重
從而得到部門或個人的績效考核指標及權重
目標分解注意事項一：指標分解需保持縱向、橫向的一致性
目標分解注意事項二：以雙向互動的方式分解目標，有助於澄清雙方的期望，提高對目標的認同
目標分解注意事項三：上司與部下共同製定實現目標的措施是提高目標管理質量的重要手段
目標分解注意事項四：將措施盡可能分解為當期能完成的目標，將有利於目標實施的控製與評價
目標分解注意事項五：目標的製定需明確如下關鍵要素
目標分解注意事項六：對每一項目標需設定明確的衡量標準
目標分解注意事項七：指標權重設定的原則
通過上述方法，確定部門及個人績效指標並簽定績效合同
在目標實施過程中，通過目標管理卡進行管理
目標管理卡使用方法1----實施結果自我評價
目標管理卡使用方法2----考評評語內容
目標管理卡使用方法3----下期目標設定方法
績效考評程序
考評數據收集
用目標考評卡進行考評
目標考評卡使用方法1----管理改進目標的考評方法及評分標準
目標考評卡使用方法2----經濟業務指標考評方法及評分標準
目標考評卡使用方法3----部門評議評分標準
目標考評卡使用方法4----部門經理及以上人員能力素質評分標準
目標考評卡使用方法4----部門經理及以上人員能力素質評分標準（續）
目標考評卡使用方法5----員工能力素質評分標準
目標考評卡使用方法5----員工能力素質評分標準(續)
目標考評卡使用方法6----員工培養目標考評方法
通過上述方法計算出的各級人員績效結果還需與部門的整體績效掛鉤
目標考卡的填報步驟
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