某公司18新利真人网 管理體係全案(PPT 146頁)

一、構建適應知識經濟的18新利真人网 管理模式
二、華為公司18新利真人网 管理理念
三、華為公司18新利真人网 管理體係
四、職位分析與職位評估
五、績效管理
六、任職資格管理
七、薪酬管理
八、招聘與培訓開發
九、華為18新利真人网 信息管理係統
華為18新利真人网 管理體係全案
華為公司的18新利真人网 管理實踐
華為公司的18新利真人网 管理實踐
4、職位等級
（三）職位管理體係的建立
三、華為公司18新利真人网 信息管理體係
國外18新利真人网 管理的趨勢與特點
華為公司培訓體係
培訓連接職業生涯，並推動任職能力提升
培訓類別
分類分級的培訓－－營銷培訓體係介紹
培訓責任的落實與資源的配置
營銷培訓體係
營銷培訓體係－－課程體係
培訓的組織與實施
一、建立與公司發展需求相適應的績效管理
華為公司整體戰略發展曆程
績效管理各階段發展情況
二、觀覽華為的績效管理體係
推行績效管理的基礎
績效管理體係架構
KPIs在管理循環中的作用
KPIs指標體係構成
KPI指標的分解
組織績效與員工績效的關係
分類分層績效考核製度
設立薪酬與考核委員會——保證考核的權威性
高層人員考核機製：述職+KPI考核
基於平衡計分卡的述職內容框架
高層人員考核內容
中高層管理者述職管理製度
高層領導中期述職製度
基層員工考核內容
營銷係統KPI與獎金考核辦法
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