某公司運營績效及升降級製度彙編(DOC 7頁)

一、業務體職務體係
三、店經理績效
專業考核分大於70分
二、經紀人績效
五、連運經理績效
區間 團隊（不含業務主任）業績區間
單數 整體提成比例上加點
各職級內晉升
四、區域經理績效
基本工資＝底薪＋綜合補貼
備注：租賃每3單增加1%提點，
如有累單，當事人當月業績全部充公。
大於等於75分 500元管理績效
大於等於80分 500元管理績效
對應獎勵額 帶訓人員業績區間
小於75分，每少一分扣管理績效20元/分
小於80分，每少一分扣管理績效20元/分
工資=基本工資＋提成
工資=基本工資＋管理績效
工資=基本工資＋管理績效+提成1、薪資：
1、連續兩個月目標完成均大於等60%或連續2個月累計完成6單，
（每月不低於3單）
2、兩個月內服務稽查記錄不大於1次且沒有重大投訴或給公司造成損失；
3、專業考核分大於70分
1）業務主任帶團人數不得超過店麵員工數（不含店經理）的一半
1）帶訓師采取個人申請和店麵指定相結合的選拔方式
1）薪資不變，同原崗位
1）資深經紀人
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