18新利真人网 的戰略性管理與規劃教材(DOC 28頁)

( 1 )生產力
( 2 )18新利真人网 管理的經營職能
( 2 )質量和服務
(1) 2005年的職業預測
(1) 18新利真人网 管理的戰略職能
(1) 家庭結構
(1) 經營重設
(1) 計算機18新利真人网 信息係統和企業技能庫
(2) 人員壓縮
(2) 技能庫的內容
(2) 教育和“知識職業”
(3) 勞務外購
(3) 家庭和工作角色的變化
1.1 18新利真人网 管理與競爭優勢
1.1.1 18新利真人网 管理目標
1.1.2 18新利真人网 管理的戰略職能和經營職能
1.2 當前18新利真人网 管理的環境
1.2.1 經濟和就業的變化
1.2.2 教育和培訓
1.2.3 企業重組
1.2.4 人口特征和多樣性
1.2.5 工作與家庭統籌兼顧的新難題
1.3 18新利真人网 管理的任務
1.3.1 18新利真人网 規劃和分析
1.3.2 平等就業機會原則
1.3.3 聘任員工
1.3.4 從事18新利真人网 開發
1.3.5 報酬和福利
1.3.6 員工與勞資關係
1.4 18新利真人网 管理部門的組建
1.4.1 18新利真人网 管理成本
1.4.2 18新利真人网 管理勞務的外購
1.5 企業戰略與18新利真人网 規劃
1.5.1 勞動力構成和工作模式
1.5.2 政府的影響
1.5.3 經濟狀況
1.5.4 地理因素和競爭程度
1.6 職務與人員的內部性分析
1.6.1 職務審核
1.6.2 技能審核
1.7 18新利真人网 供求預測
1.7.1 預測18新利真人网 的需要（需求）
2 5 0 0名員工或以上
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