打造組織能力成功實現18新利真人网 管理轉型(PPT 73頁)

第一部分：建立實施戰略的組織能力
第二部分：將戰略轉為18新利真人网 行動
第三部分：建立員工能力
1、招聘與留才
2、培育人才
第四部分：塑造員工思維模式
第五部分：改進員工治理方式
打造組織能力，成功實現18新利真人网 管理轉型
課程內容
第一部分：建立實施戰略的組織能力
何謂組織能力？
從戰略到能力建設
企業轉型的示意圖
我們如何建立所需組織能力？
三大支柱之間匹配不當的情形
員工思維模式
員工能力
員工治理
18新利真人网 管理的三角模式
18新利真人网 職能的貢獻
建立組織能力的重要HR杠杆
學習要點
戰略性18新利真人网 規劃的思考流程
第1步：預測經營環境的趨勢
戰略趨勢
第2步：確定戰略方向
協調矩陣（1）
第3步：確定組織能力
協調矩陣（2）
組織能力排序
戰略性18新利真人网 規劃的關鍵因素
員工能力的規劃模型
能力的類型
能力模型的落實
建立員工核心能力方法
能力審核
通過“外購”建立能力
建立員工能力培訓人才確保持續增長
中國企業普遍的人才培養方法
明確、一致的標準
人才評估流程
人才“培養“架構
接受學習後應注意的問題
改變的組織成功要素
何謂無邊界組織？
無邊界組織的改進重點
不健康的水平邊界的挑戰
水平邊界警告信號
水平組織的原則
水平組織如何運作？
重調四大杠杆，減少水平邊界
減少水平邊界的關鍵杠杆：權力杠杆
減少水平邊界的關鍵杠杆：能力杠杆
減少水平邊界的關鍵杠杆：信息杠杆
減少水平邊界的關鍵杠杆：獎勵杠杆
不健康的垂直邊界的挑戰
重調四大杠杆，減少垂直邊界
減少垂直邊界的關鍵杠杆：權力杠杆
減少垂直邊界的關鍵杠杆：能力杠杆
減少垂直邊界的關鍵杠杆：信息杠杆
減少垂直邊界的關鍵杠杆：獎勵杠杆
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