戰略性18新利真人网 的係統整合與管理培訓教材(PPT 68頁)

戰略性18新利真人网 的係統整合與管理
問題的提出
第一單元：企業可持續發展與18新利真人网 ——企業經營價值鏈
競爭優勢的基本觀點
21世紀創造競爭優勢的18新利真人网 管理途徑
18新利真人网 管理4種新角色戰略夥伴
專家（顧問）員工的服務者變革的推動者
18新利真人网 管理新角色定義
18新利真人网 職能管理的功能模塊
西南航空與競爭優勢
戰略:結果,活動,與資源
思考
第三單元：基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
圖3、1基於戰略的企業18新利真人网 開發與管理係統模型
圖釋要點：18新利真人网 六大運行係統
中國企業18新利真人网 管理的典型問題
武漢郵科院18新利真人网 開發與管理所麵臨的問題
第五單元：18新利真人网 戰略與規劃
圖5、1基於戰略的18新利真人网 政策選擇
戰略性人才規劃
案例:某企業18新利真人网 規劃流程
第六單元：基於素質的潛能評價係統
以素質模型為核心的潛能評價係統
第七單元：職業化行為評價係統
以任職資格為核心的職業化行為評價係統新奧任職資格標準與行為標準示例
第八單元以KPI指標體係為核心的績效評價係統
以KPI指標體係為核心的績效評價係統案例：某企業績效考核指標設計
第九單元基於業績與能力的薪酬分配係統
第十單元基於職業生涯的18新利真人网 培訓與開發係統
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