工資分配與股權分配方案的比較(PPT 23頁)
工資分配與股權分配方案的比較(PPT 23頁)內容簡介
以理論創新來引導實踐，而不是被動地等實踐中產生了創新再來改進理論，
是管理理論研究者的至高境界，也是理論研究的最大魅力。
問：什麼樣的分配方案是更好的？
1、激勵約束相結合（1分）
2、短長期效果並具（1分）
3、多方利益兼顧（1分）
4、形成激勵與約束的係統效應（1分）
下麵，請各位嚴格按照前述“四分評價法”，積極進行自己的頭腦風暴吧，
這最重要的幾步千萬不要按照自己的知識庫存想當然跨越哦！
1、按職位或技能的等級來分；
2、按當年的指定業績來分；
3、按工作以來指定的總業績分；
4、按工作以來指定的加權平均業績分；
5、按近N年指定的總業績來分；
6、按近N年指定的加權平均業績分；
7、結構工資製：切塊分若幹塊蛋糕分配（本處工資指廣義）
（有崗位工資蛋糕、工齡工資蛋糕、業績工資蛋糕、激勵工資蛋糕等，
各分塊再選按各不同的單一分配標準進行分配，方法如前1-6各方案）
8、傳統分配方案的一代創新方案
適用於職位工資、技能工資與股權。
9、切塊分左右兩塊蛋糕分配
比如，左邊用N-1年指定加權平均業績分，右邊用當年指定加權業績分。
1）不結合崗位的傳統創新的方法
有短期激勵和約束效果，也有長期效應。
因為當年業績自次年始也要參與左邊分配，有效期是N-1年（或期）。
2）的傳統創新方法
在傳統職位或技能等級工資體係的框架下，通過引進業績因素實施改良，
並做切塊分配以達到更綜合的實施效果：
在崗津貼：按近N年累計或平均業績的考核情況確定等級，每年動態調整。
業績津貼：與當期業績考核掛鉤，工作量全部完成足額計發，
否則按完成比例和不同項目種類的權重進行加權折算計發。
3）用創新的方法
Rn′動態分配比例
=Rn+(Pn/ΣPn-Rn)×r
=Rn×(1-r)+(Pn/ΣPn)×r
該方法在決定分配上有兩個分配要素要同時具備：
1、個人業績因素（本期發生額）
2、人力資本價值
A.由崗位和任職所決定的初始價值；
B.崗位和任職變化所新增的動態價值
..............................
是管理理論研究者的至高境界，也是理論研究的最大魅力。
問：什麼樣的分配方案是更好的？
1、激勵約束相結合（1分）
2、短長期效果並具（1分）
3、多方利益兼顧（1分）
4、形成激勵與約束的係統效應（1分）
下麵，請各位嚴格按照前述“四分評價法”，積極進行自己的頭腦風暴吧，
這最重要的幾步千萬不要按照自己的知識庫存想當然跨越哦！
1、按職位或技能的等級來分；
2、按當年的指定業績來分；
3、按工作以來指定的總業績分；
4、按工作以來指定的加權平均業績分；
5、按近N年指定的總業績來分；
6、按近N年指定的加權平均業績分；
7、結構工資製：切塊分若幹塊蛋糕分配（本處工資指廣義）
（有崗位工資蛋糕、工齡工資蛋糕、業績工資蛋糕、激勵工資蛋糕等，
各分塊再選按各不同的單一分配標準進行分配，方法如前1-6各方案）
8、傳統分配方案的一代創新方案
適用於職位工資、技能工資與股權。
9、切塊分左右兩塊蛋糕分配
比如，左邊用N-1年指定加權平均業績分，右邊用當年指定加權業績分。
1）不結合崗位的傳統創新的方法
有短期激勵和約束效果，也有長期效應。
因為當年業績自次年始也要參與左邊分配，有效期是N-1年（或期）。
2）的傳統創新方法
在傳統職位或技能等級工資體係的框架下，通過引進業績因素實施改良，
並做切塊分配以達到更綜合的實施效果：
在崗津貼：按近N年累計或平均業績的考核情況確定等級，每年動態調整。
業績津貼：與當期業績考核掛鉤，工作量全部完成足額計發，
否則按完成比例和不同項目種類的權重進行加權折算計發。
3）用創新的方法
Rn′動態分配比例
=Rn+(Pn/ΣPn-Rn)×r
=Rn×(1-r)+(Pn/ΣPn)×r
該方法在決定分配上有兩個分配要素要同時具備：
1、個人業績因素（本期發生額）
2、人力資本價值
A.由崗位和任職所決定的初始價值；
B.崗位和任職變化所新增的動態價值
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