企業薪資體係的設計方案(PPT 79頁)
企業薪資體係的設計方案(PPT 79頁)內容簡介
內外公平
能力開發
勞資互惠
有限激勵
支付效率
層次需求
薪資結構的要素
顯性薪酬（直接薪酬）
基本工資（由崗位工作特征和個人素質決定的崗位工資）
獎金（短期激勵工資，由短期績效決定）
風險工資（長期激勵工資，由長期績效決定）
隱性薪酬（間接薪酬）
福利（政策決定的各種保險等）
補貼（職位決定的特權補貼）
津貼（保健津貼、節假日津貼等）
除了薪資之外，公司的福利體係包括的主要內容和形式有：
福利製度設計
津貼補貼設計發放
獎金及紅利
員工貸款
商業保險福利
股票期權設計
1、現行組織結構、工作職位分布、各職位工作內容和作用；
2、各類人員構成、薪酬水平、各類人員的薪酬在企業薪酬總額中的比例；
3、員工對現行工資製度的滿意度及最不滿意的問題；
4、企業經營績效、各種技術經濟數據；
5、勞動力成本對整個成本的影響程度；
6、各項成本和費用對企業利潤的影響程度；
7、利潤增長潛力、空間在哪裏；
8、企業產品和生產技術水平等等。
1、明確本企業所處的發展階段（創建萌芽、增長發育、發展成熟、衰退）；
2、組織結構和各類人員組成分布是否適應企業發展戰略，
確定組織機構再造和各類員工數量增減的方向和目標；
3、確定當前最關鍵的工作職位和關鍵崗位上的人員供需目標；
4、明確薪酬政策應向何種工作崗位、何種員工傾斜，確定當前應激勵什麼、約束什麼；
5、提出適應企業發展階段的勞動力成本在企業總成本（含費用）中的比例範圍；
6、提出初步適應當前經驗交流經營狀況的企業薪酬組成和支付方式，確定薪酬彈性幅度。
1、產品市場競爭數據
每位員工的平均人工成本、員工人數、薪酬最高上限應控製在什麼水平上。
2、勞動力市場競爭數據
勞動力市場的平均價格、各個職位的市場薪酬水平（最高、最低和平均水平）、發展趨勢。
3、法律環境調查
企業的薪資政策、薪酬製度必須符合國家與政府關於勞動、勞動力等各方麵的法律法規的規定。
薪酬體係設計流程
1、最高領導掛帥
2、成立薪酬設計組
3、企業現狀調查，發現問題
4、明確需求，確定改革方向目標
5、市場調查，確定企業薪酬水平
6、完善薪酬支撐體係
7、薪酬結構設計
8、確定個人工資水平
9、業績評價
10、獎金計算
11、確定支付方式
撰寫崗位說明書的步驟
考核與薪酬體係的關係
A-傑出（所有領域表現傑出）
B-優秀（關鍵領域達成並超出）
C-尚可（多數關鍵領域達成）
D-改進（約半數關鍵領域達成）
E-淘汰（多數關鍵領域未達成）
10%（重點嘉獎，有晉升潛力）
20%（可獎勵或加薪8-10%左右）
30%（可獎勵或加薪5%左右）
20%（不能獎勵或加薪並擬定改進工作的計劃）
10%（需擬定改進計劃或予以辭退）
l 銷售定額:規定的主要的工作指標和工作目標。
l 銷售總量:根據完成的業務指標提成。
l應收帳款：準時回、提前回、無壞帳。
l 新客戶開發:在完成工作指標的情況下，
是否達到公司和部門規定的開發新客戶的衡量標準。
l 老客戶溝通:客戶滿意度、無投訴、溝通頻率。
l 文字工作:按照部門規定提供各類報告。
..............................
能力開發
勞資互惠
有限激勵
支付效率
層次需求
薪資結構的要素
顯性薪酬（直接薪酬）
基本工資（由崗位工作特征和個人素質決定的崗位工資）
獎金（短期激勵工資，由短期績效決定）
風險工資（長期激勵工資，由長期績效決定）
隱性薪酬（間接薪酬）
福利（政策決定的各種保險等）
補貼（職位決定的特權補貼）
津貼（保健津貼、節假日津貼等）
除了薪資之外，公司的福利體係包括的主要內容和形式有：
福利製度設計
津貼補貼設計發放
獎金及紅利
員工貸款
商業保險福利
股票期權設計
1、現行組織結構、工作職位分布、各職位工作內容和作用；
2、各類人員構成、薪酬水平、各類人員的薪酬在企業薪酬總額中的比例；
3、員工對現行工資製度的滿意度及最不滿意的問題；
4、企業經營績效、各種技術經濟數據；
5、勞動力成本對整個成本的影響程度；
6、各項成本和費用對企業利潤的影響程度；
7、利潤增長潛力、空間在哪裏；
8、企業產品和生產技術水平等等。
1、明確本企業所處的發展階段（創建萌芽、增長發育、發展成熟、衰退）；
2、組織結構和各類人員組成分布是否適應企業發展戰略，
確定組織機構再造和各類員工數量增減的方向和目標；
3、確定當前最關鍵的工作職位和關鍵崗位上的人員供需目標；
4、明確薪酬政策應向何種工作崗位、何種員工傾斜，確定當前應激勵什麼、約束什麼；
5、提出適應企業發展階段的勞動力成本在企業總成本（含費用）中的比例範圍；
6、提出初步適應當前經驗交流經營狀況的企業薪酬組成和支付方式，確定薪酬彈性幅度。
1、產品市場競爭數據
每位員工的平均人工成本、員工人數、薪酬最高上限應控製在什麼水平上。
2、勞動力市場競爭數據
勞動力市場的平均價格、各個職位的市場薪酬水平（最高、最低和平均水平）、發展趨勢。
3、法律環境調查
企業的薪資政策、薪酬製度必須符合國家與政府關於勞動、勞動力等各方麵的法律法規的規定。
薪酬體係設計流程
1、最高領導掛帥
2、成立薪酬設計組
3、企業現狀調查，發現問題
4、明確需求，確定改革方向目標
5、市場調查，確定企業薪酬水平
6、完善薪酬支撐體係
7、薪酬結構設計
8、確定個人工資水平
9、業績評價
10、獎金計算
11、確定支付方式
撰寫崗位說明書的步驟
考核與薪酬體係的關係
A-傑出（所有領域表現傑出）
B-優秀（關鍵領域達成並超出）
C-尚可（多數關鍵領域達成）
D-改進（約半數關鍵領域達成）
E-淘汰（多數關鍵領域未達成）
10%（重點嘉獎，有晉升潛力）
20%（可獎勵或加薪8-10%左右）
30%（可獎勵或加薪5%左右）
20%（不能獎勵或加薪並擬定改進工作的計劃）
10%（需擬定改進計劃或予以辭退）
l 銷售定額:規定的主要的工作指標和工作目標。
l 銷售總量:根據完成的業務指標提成。
l應收帳款：準時回、提前回、無壞帳。
l 新客戶開發:在完成工作指標的情況下，
是否達到公司和部門規定的開發新客戶的衡量標準。
l 老客戶溝通:客戶滿意度、無投訴、溝通頻率。
l 文字工作:按照部門規定提供各類報告。
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