某公司18新利真人网 戰略谘詢項目職位和薪酬設計報告(PPT 57頁)

職位管理體係現狀分析、建議和下一步工作
薪酬管理體係現狀分析
薪酬管理體係設計建議
薪酬管理體係實施建議和下一步工作
附件
天音組織及18新利真人网 戰略谘詢項目職位和薪酬設計報告
議程
職位管理體係的重要性
職位管理體係現狀分析
職位評估方法和步驟
職位評估對象
職位評估工具－華信惠悅全球職等係統TM
全球職等係統的三步評估法
全球職等係統的三步評估法-分析企業業務和規模
全球職等係統的三步評估法-職等段歸類
全球職等係統的三步評估法-評估職位等級
對職位評估結果的補充說明
職位管理體係的溝通和維護
職位管理體係的下一步工作
薪酬體係現狀分析
薪酬體係現狀分析－薪酬整體結構
薪酬體係現狀分析－薪酬市場比較對象
薪酬體係現狀分析－固定收入市場比較結果
薪酬體係現狀分析－現金總收入市場比較結果
薪酬體係現狀分析－變動收入分配現狀
薪酬體係現狀分析－分公司獎金分配方案現狀
薪酬設計理念
薪酬策略
薪酬策略－市場
薪酬策略－個人貢獻
薪酬策略－投入與產出比
新的薪酬組成
薪酬結構設計建議
薪酬結構設計建議－固定收入
薪酬結構設計建議-變動收入類型
薪酬結構設計建議-績效獎金
薪酬結構設計建議-績效獎金(員工年終績效等級評定)
薪酬結構設計建議-績效獎金（正態分布的方法）
薪酬結構設計建議-績效獎金（個人獎金標準）
薪酬結構設計建議-銷售獎金（銷售執行人員）
薪酬結構設計建議-銷售獎金（銷售管理人員）
薪酬結構設計－目標現金總收入
績效結果與薪酬的聯接–年度調薪
薪酬方案實施的常見問題－薪資結構的整體過渡
薪酬方案實施的常見問題－薪資結構整體過渡的成本測算
薪酬方案實施的常見問題－職位差異
薪酬方案實施的常見問題－兼職問題
薪酬管理體係的下一步工作
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