某公司薪酬設計方案(PPT 54頁)

企業目標的實現依賴於激勵係統的完善
薪酬是激勵的主要手段，是市場經濟下激勵的重要內容
薪酬的目的是激勵員工為實現組織的戰略目標而努力
合理的分配機製能促使企業創造更大的價值
鐵龍目前薪酬體係存在的問題
鐵龍目前的薪酬分布圖
鐵龍目前薪酬的主要問題回顧
常見的現代薪酬製度之一：崗位工資製
常見的現代薪酬製度之二：技術等級工資
常見的現代薪酬製度之三：績效工資製
常見的現代薪酬製度之四：結構工資製
薪酬設計的目標
薪酬設計的四個基本原則
薪酬設計的步驟
第一步進行崗位評價
崗位評價是建立新體係的關鍵環節
確定崗位職等：根據崗位評價結果，
劃出若幹個工資等級，確定各職等的崗位係數
每個職等內部再劃分薪檔，形成每個崗位的工資升降通道
第二步確定各職等薪酬水平
第三步確定各職等薪酬結構
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