公共部門工作分析與職位分類製度(PPT 44頁)

開篇案例 1? 102 名優秀縣委書記的升遷與調任
開篇案例 2因類重大安全事故被處理的官員低調抑或高調複出
開篇案例分析
4.1 公共部門人員分類管理概述
公職部門人員分類管理的概念
典型人員分類製度分類
公共部門人員分類管理的功能與意義
4.2 公共部門人員分類管理的基本製度
品位分類製度
品位分類製度的特征
品位分類製度的優勢
品位分類製度的缺陷
職位分類製度
職位分類的概念群
職位分類概念群的關係
職位分類製度的特征
職位分類製度的優勢
職位分類製度的不足之處
官職並立的職務分類製度
4.3 公共部門人員職位分類管理的步驟與方法
職位設計與分類原則
職位分類管理的步驟方法
職位分類工作階段
職位調查
職位調查的內容
擬定職位分類規範
製定職係說明書
確立職級規範
規定職等標準
4.4 我國公務員的分類管理體係
公共部門人員分類管理製度的發展趨勢
我國現有公務員職位分類管理製度設計
我國公務員製度的含義（模式）
我國公務員分類製度的構成
我國公務員職位分類製度的特征
我國公務員職位分類製度的發展
我國現行的公務員職位分類製度
結束案例
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