某企業績效和薪酬設計原則、思路和要素(PPT 57頁)

一、總體框架
三和績效管理體係麵對的主要問題
二、績效管理體係
績效管理及薪酬激勵體係
部門及員工績效管理製度
業績管理流程
業績管理流程框架
簽定績效合同
進行經營業績審核
業績審核會的實施流程
業績審核會會前需要準備的四份材料
部門季度績效考核表（模板）
員工績效管理製度/程序
考核結果的分類
部門員工的考核結果分布與部門（主管）的考核結果掛鉤
員工績效考核表
舉例：結算中心組長（主管）績效考核
員工考核結果的應用——薪酬
年度綜合評定
績效管理改進總結
三、薪酬結構及方案
三和薪酬體係麵對的主要問題
薪酬體係設計的原則
三和國際薪酬戰略（討論稿）
薪酬模式選擇
薪酬結構
三和國際薪點表（初稿）
薪酬套改原則
銷售人員底薪的確定
年度正常工資調整
案例：華為與三和的崗位等級工資的比較
工資製度改進重點
薪酬結構設計（討論）
案例分析：華為獎金評定辦法
案例分析：金蝶的獎金管理體係
案例分析：國人通信的獎金管理體係
銷售公司的獎金評定辦法
事業部的獎金評定辦法
集團及職能部門的獎金評定辦法
項目公司的獎金評定辦法
銷售公司及事業部的加速得分曲線及計算公式
獎金的“滾雪球”機製
福利設計
自助福利項目
中長期激勵機製
超額利潤的提獎比例
創新點
結語
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