金融類企業的績效管理與薪酬管理(ppt 74頁)

主要內容
一、績效管理
1、績效考核≠績效管理
2、績效管理該怎麼做？
3、HR在績效管理中該扮演什麼角色？
4、HR在績效管理中該承擔什麼職責？
5、金融企業績效管理中的常見問題
6、績效考核的核心理念與執行要素
為什麼考？
績效考核最主要的10種用途
績效 · 劍
注意：
變了味的績效考核
誰來考
考什麼
何時考
怎麼考——選擇考評方法
360度績效考核法
關鍵績效指標法（KPI）
戰略導向的KPI體係與一般績效評價體係的區別
選擇關鍵績效指標的原則
平衡計分卡(BSC)
選擇績效考評方法應考慮的因素
績效考核中的主要問題
評價者培訓的主要內容
執行績效考核製度的策略
7、績效反饋麵談的核心理念與執行要素
績效反饋的作用
績效反饋麵談的目的
績效反饋麵談的操作要點
績效反饋麵談技巧
二、薪酬管理Compensation
啟示
為什麼在獎勵政策麵前多數人麻木？
2、員工薪酬體係的構成
3、HR在薪酬管理中的角色與職能
福利成為“金手銬”
福利的形式及其構成
福利為何受推崇
金融企業福利的發展趨勢
薪酬管理的主要工作內容
4、薪酬體係設計應注意哪些問題？
（1）薪酬管理的基本目標
（2）薪酬的公平性
薪酬管理中公平的困擾
亞當斯公平理論
討論與思考
工資滿意感決定因素模型
（4）個體物質薪酬的決定因素
各層人員的報酬組合
金融類企業薪酬管理中的常見問題
如何看待薪酬
有需要，請與我聯係！

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