我國事業單位績效工資改革(ppt 40頁)

我國事業單位績效工資改革目錄：
一、績效工資的定義與意義
二、績效工資的分配操作
三、績效工資管理
四、績效工資改進
五、績效工資與績效考核
六、績效工資在國外

我國事業單位績效工資改革內容提要：
績效工資的定義與意義：
㈠定義：績效工資即按績效支付工資。它
與固定工資相比，也可稱為浮動工資或可變工資。它強調的是員工工資調整取決於員工個人的績效，並以其對團體的貢獻度為評價標準。
細分可分為個人績效工資，團體績效工資與組織績效工資。
㈡對績效的不同理解
⑴大致有三種理解：績效是結果、績效是行為、績效
是能力
⑵博爾曼與莫托維德羅：
就個體而言，績效分為兩種
——任務績效（對組織的技術核心的貢獻）
——情境績效（對支持實現組織目標的貢獻）
㈢績效工資的發展曆史
1、可以追朔到泰勒時代。計件工資、計時工資就是績效工資。
2、後來凡根據業績完成情況而支付的薪酬都叫績效工資，如可變工資，風險報酬、成功分享。
3、美國薪酬協會認為：根據員工工作績效以現金方式給予的與基本工資相分離的獎勵。
（四）績效工資的實施意義
績效工資的本質是對事業單位用人製度的改革。
⑴從“身份管理”走向“績效管理”。
⑵體現科學人才觀：不惟學曆，不惟職稱，不惟身份，不惟資曆。以能力、業績和貢獻論人才。
⑶我們講的績效工資，往往是混合式的，而非純績效的，如崗位工資加上其他付酬因素。

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