如何吸引和留住人才(doc 8頁)

員工跳酬四大因素：
分析企業雇員跳槽的原因，可以得知，雇員流動受下列四大因素製約：
一是雇員對工作的滿意度。大量事實和統計分析數據表明，對工作不滿意的雇員比對工作滿意的雇員更可能流動。為此，專家們設計並研究了許多數據量表，以分析雇員對工作的滿意度，如傳統的職位描述指數（ＪＤＩ）、明尼蘇達工作滿意度問卷（ＭＳＱ）及工作滿意指數（ＪＳＩ）等。一般說來，工作內容是評估員工滿意度的一項重要指標。
二是雇員對企業未來發展機會的預測。當雇員對企業具有相當的信心，而且企業能提供給員工穩健的發展訊息和強有力的提升機會信號，他們才可能與企業“同心同德”。假如企業不能為雇員提供最起碼的保障，卻頻繁實施裁員計劃，員工怎會死守“忠誠度”而無動於衷？
三是外部企業的誘惑力。這種誘惑，並非專指薪酬，有時候其它企業的知名度、企業文化、員工價值、培訓機會乃至某位上司均有可能成為促使本企業員工流失的重要原因。在任何一家企業中，仔細衡量各種價值比率、分析員工心理，是值得企業18新利真人网 部化大力氣研究的課題。
四是其它因素。上海專才管理顧問有限公司曾於１９９８年進行有關跳槽問題的調查，結果表明，各種非工作因素也是導致員工流失的原因，如上下班交通便利、個人隱私等。因此，管理者對此應引起重視。總之，薪酬對雇員的發展固然十分重要，但薪酬並非留住人才的唯一因素。假如企業內部的關鍵人才頻頻流失，勢必造成企業招聘成本大增。而且，招聘結果能否令人滿意，還是一個未知數。因此，研究防止關鍵人才的流失，顯然已成為任何一家企業的當務之急。

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