對我國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係建議(ppt 50頁)

對我國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係建議目錄：
一、中國鋁業公司的薪酬激勵體係現狀
二、對中國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係的初步建議
三、中國鋁業上市公司關鍵崗位薪酬激勵和業績考核管理辦法
四、薪酬激勵建議
五、業績考核管理辦法和管理流程
六、實施建議
七、附錄：薪酬體係管理流程和關鍵崗位績效指標

對我國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係建議內容簡介：
到麵前為止，ASZZX和中鋁組織設計小組已經就上市公司目標組織結構的設計完成了以下工作：
設計中鋁上市公司總體的目標組織結構模式
設計在目標組織結構模式下和過渡期的組織機構設置、部門職責定義和關鍵管理崗位的職責
描述
設計在上述組織機構設置和部門職責界定下的關鍵管理流程
在本階段，ASZZX為中鋁設計上市公司總體的薪酬激勵體係和業績考核管理辦法
中鋁現有薪酬激勵體係在薪酬指導思想、內容構成和與業績的掛鉤原則上存在一係列問題，無法適應未來上市公司在收入分配和人員激勵上的要求。通過引進目標薪酬激勵體係，改革現有薪酬激勵體係的弊端，在上市公司內建立起以業績為導向的管理理念和薪酬激勵機製，為下一步推行股票增值權和績效單元等長期激勵計劃奠定基礎
設計目標薪酬激勵體係和業績考核管理辦法的主要內容包括：
提出中鋁上市公司總體的目標薪酬激勵體係
定義中鋁上市公司總部、事業部和下屬鋁廠的重要管理崗位的關鍵績效指標
製定中鋁上市公司有關業績考核的管理辦法和管理流程

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