戰略性18新利真人网 管理與組織競爭優勢(ppt 197頁)

戰略性18新利真人网 管理與組織競爭優勢目錄：
第一章 緒論
第二章 工作分析與職位說明
第三章 18新利真人网 的規劃、招聘和選擇
第四章 培訓與開發
第五章 績效評估與管理
第六章 18新利真人网 薪酬體係

戰略性18新利真人网 管理與組織競爭優勢內容簡介：
一、當今18新利真人网 管理麵臨的挑戰
1、通過全球化進行競爭
無邊界市場競爭；
為管理多元化的員工隊伍做好準備。
世界上最令人羨慕和最成功的公司都是那種不僅能夠建立起一個跨國企業，而且能夠形成一支獨特的勞動力隊伍以及一種特殊的公司文化的企業，這些文化能很好的反映企業在其中從事經營的那些全球市場本身所具有的特點。
這些公司的關鍵性目標導向中也包括傳統的經營目標，然而它們所具有的獨特之處卻在於相信合適的人是公司最重要的財富。
2、通過滿足利益相關群體進行競爭—綜合（平衡）評分卡
向顧客提供優質低價的產品和服務；
向股東提供收益；
對員工進行開發和激勵，創造良好的工作環境；
滿足社會要求。
運用綜合評分卡進行18新利真人网 管理：
幫助員工認識企業的戰略和關鍵性指標，企業如何衡量這些目標，
以及員工個人的行為會怎樣影響這些關鍵性指標。
3、通過高績效工作係統進行競爭
技術進步正在改變工作的完成方式、管理者和員工的角色以及組織的結構
工作的完成方式：
高技術條件促成了生產過程的自動化，大量的工作開始合並。傳統意義上的工人已經開始讓位於具有更高效率的掌握現代科學技術技能的新一代工人，實現了企業技術係統與企業社會係統（員工）的一體化。
管理者和員工的角色：
工作團隊的工作形式、員工對信息的廣泛接觸，導致授權和決策分散化；團隊形式帶來的激勵與成本優勢
組織結構：
技術進步和以戰略導向的綜合評分一方麵導致了高適應性和高靈活性的組織結構，另一方麵也促成了員工通過不斷學習以改善績效的努力，最終帶來的是組織的成功。

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