現代企業績效管理概述(ppt 43頁)

現代企業績效管理概述目錄：
一、危機的準備與應付
二、為什麼要進行績效管理
三、什麼是績效管理
四、績效管理的目的
五、個人績效合約：目標約定
六、績效管理製度的幾個階段模式
七、建立績效管理係統的思路和方法
八、戰略定位與戰略目標確定
九、目標績效管理方法的設計
十、關鍵業績指標選取
十一、怎樣進行目標管理
十二、績效管理的價值
十三、績效管理的範圍
十四、績效管理的運行
十五、績效管理的重要性
十六、怎樣引入一套績效管理製度
十七、績效管理製度涉及
十八、績效管理準備階段
十九、績效管理的成功關鍵
二十、績效管理失敗的主要原因
二十一、如何培養績效精神
二十二、提高公司和員工績效的四個準則
二十三、職業經理人的努力方向

現代企業績效管理概述內容簡介:
給做出績效的人一個正確的評價；
讓他明白還有多少可以再改變、再提高的，總結經驗找差距；
明白績效的目的與作用的過程，不斷分析管理者給出的工作條件、分配方式是否合理，能否加以改變，提高績效。
所謂績效：是指實現已得到認同的工作目標，而采取既富有效率又能達到滿意效果的行動。
組織績效：最終的成果；注重團結、協調、組織、管理。
個人績效：按照規則去做事，也就是怎樣進行工作的過程；注重個人能力和態度的管理。
與績效相關的因素：工作者本身；工作本身；工作方法；工作環境；工作機製。

..............................