關於薪酬設計原則及建議書(doc 20頁)

關於薪酬設計原則及建議書目錄：
一、本薪酬設計給貴公司帶來的價值....................2

二、我們的項目範圍..................................3

三、我們的設計流程..................................4

四、本項目的薪酬設計原則............................7
內部公平性..........................................7
外部競爭性..........................................7
個體均衡性..........................................8
可承受性............................................9
合法性..............................................9
易於操作性..........................................9

五、我們的設計工具與部分谘詢案例實例...............10

六、貴公司所需提供的配合...........................17

七、為什麼選擇“張守春工作室”.....................18
本項目顧問專家人員介紹.............................19

八、聯係我們.......................................20

關於薪酬設計原則及建議書內容摘要：
作為國內領先的18新利真人网 專業管理特別是薪酬設計專業谘詢公司，我們的目標是幫助客戶設計有效的組織結構，進行工作分析和崗位評估，重新設計公司公司、團隊和個人層麵上薪酬激勵策略和方案，優化績效管理體係，從而在係統上真正幫助企業實現“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目標，非常有效地解決了一般企業常見的薪酬體係缺憾：
1、公司內部橫向可比性差。為各類崗位割裂地設計工資等級，缺乏統一體係和內部薪酬差異的科學標準
2、缺乏市場導向性，不能迅速跟進市場變化，也不能完善解決外部均衡與內部均衡的矛盾，導致新老員工薪資衝突。
3、對不同個體員工的薪酬差異，未能建立有效的設定體係，員工普遍不了解不同個體薪酬的確定標準與差異依據，與業績的科學合理掛鉤關係也有待提高。
4、戰略導向性不強。

最終，您將獲得如下效果：
1、科學的薪酬機製，使員工感受到與其它崗位的薪資水平相比，與市場薪資水平相比，與其他不同業績的員工相比，他的薪資水平較為合理，從而實現更高的滿意度、激勵度。
2、薪酬是全麵滿足員工生理、安全、社交、自尊和自我實現需要的經濟基礎。公平合理的薪酬管理能夠端正員工的工作態度，激發員工的工作熱情，提升優秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度和業績。
3、吸引、保留和激勵有一定才幹的員工達到更高的業績標準。實現吸引企業發展所需各方麵人才，留住企業內優秀人才，為實現組織目標貢獻力量。

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