人才管理的驅動力及研究(doc 10頁)

人才管理的驅動力及研究目錄：
一、人才管理的驅動力
二、人才管理的權限
三、18新利真人网 部門的作用
四、員工參與及其與人才管理的關係
五、發現合適人選
六、接班人規劃管理
七、量度商業影響力
八、全球人才管理麵臨的挑戰
九、人才管理的最新研究

人才管理的驅動力及研究內容摘要：
人才管理的驅動力
對人力資本的需求推動人才管理幫助企業獲得競爭優勢。人才管理戰略把注意力集中在五個主要領域：吸引、挑選、聘用、發展和留住員工。雖然薪酬和福利一開始會吸引員工，但是具有第一流領導力的組織會把注意力集中在留住和發展人才上（參見圖 2）。
勞動力發展趨勢推動人才管理戰略。勞動力越來越趨向全球化和虛擬化、幾代人一起工作、更長的壽命、職權下放與員工自治，這些因素已經永遠改變了職場。由於人口學變化，員工隊伍也越來越多元化 —— 從年齡、性別和種族到生活方式、流動方式和文化規範。組織已經在利用這些職場的變化趨勢。例如，家庭裝修零售巨頭 The Home Depot, Inc. 人員配置計劃以老年員工為中心，而且與 AARP 合作獲得推薦人選；該公司 15% 的勞動力已經年過半百。人才管理戰略也為多元化和包容性提供環境。例如，寶潔公司認為，獲得恰當組合的人員是人才管理的一個主要方麵，該公司許多領導人都是從大學畢業生中雇用。
人才管理的另一個驅動力是，對未來幾年技能短缺形勢的預測。雖然不是所有的組織、產業和行業都會遭遇技能短缺，但是一些組織已經在為人才展開競爭。例如，顧客服務、醫療保健、計算機支持與技術維修是預計將發生嚴重人才短缺的領域。此外，SHRM《2005 美國勞動力儲備庫未來的調查報告》指出，預計未來十年的人才缺失將因組織規模、所在產業門類和行業而各不相同。例如與中小型公司相比，大型組織更擔心因嬰兒潮一代退休而造成的人才缺失，公共和政府組織比私營公司更擔心損失潛在人才。
最後，重要的商業戰略也是人才管理的驅動力。例如，鑒於對全球性專門技術不斷增長的需要，福特汽車公司將能力發展與其組織戰略目標聯係起來。作為組織戰略之一的公司品牌策略，是推動人才管理的另外一個商業戰略。公司越來越多地將其品牌與員工以及企業的行為聯係起來。舉一個例子，在 JP 摩根大通銀行，對於全體員工來說，領導力的概念是公司品牌策略的組成部分：“上下一心，敢為人先。”

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