某公司業績考核谘詢報告(ppt 51頁)

某公司業績考核谘詢報告目錄：
一、企業主要的18新利真人网 問題
二、業績管理係統希望達到的目的
三、業績考核指標體係設計要點
四、業績考核過程設計要點
五、考核結果的運用

某公司業績考核谘詢報告內容摘要：
一、企業主要的18新利真人网 問題
　　企業管理行為粗放，權力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。
　　管理基礎薄弱，缺乏一流的職業管理團隊。
　　沒有形成以業績為導向的企業文化，缺少公平的價值評價體係和價值分配體係。
　　企業激勵機製失效，不能吸引和留住一流優秀人才，破壞了企業的動力係統。
二、業績考核希望達到的目標
　　規範管理，明確權責，集權、分權有效結合，形成科學的激勵約束機製，提高基礎管理能力。
　　著眼於未來，對員工的行為進行牽引，用激勵的方法使企業的戰略得以順利實施。
　　實施人才戰略，按一流企業標準配備一流的人才。
　　提升各級管理者的領導水平，強調團隊建設，分解目標與傳遞壓力，實現全員經營。
　　建設以業績為導向的企業文化，激勵各級員工開發自我，挑戰自我，幫助員工提高創造良好業績的能力。
　　通過戰略牽引，促進ARS戰略的順利實施，提升核心競爭力。
三、考核的組織管理係統：
　　業績考核的最高權力機構為公司18新利真人网 委員會。
　　本考核方案的考核對象是企業中、基層員工。
　　公司的考核從上到下進行，考核以目標管理方法為主，輔以關鍵事件法和強製比例法。
　　主管對部門團隊的整體業績負責，部門的業績指標就是主管的業績指標。

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