能力體係介紹評估應該怎麼做(doc 13頁)

能力體係介紹評估應該怎麼做目錄：
一、什麼是專業序列
二、什麼是勝任能力
三、勝任能力與招聘/人崗配置
四、勝任能力與績效管理
五、勝任能力與培養發展
六、勝任能力與職業發展
七、勝任能力與薪酬激勵
八、從三個層麵來看勝任能力體係的作用和意義
九、我應該怎麼來做勝任能力評估
十、勝任能力評估需要經過哪些程序
十一、勝任能力評估多長的周期進行一次
十二、我可以同時參加兩個以上序列的能力評估嗎
十三、文平談能力體係
十四、旭東談能力體係
十五、老杜談能力體係

能力體係介紹評估應該怎麼做內容摘要：
1） 影響一個人工作業績的因素是多方麵的，既包括知識、技能層麵，還包括一個人的態度、思維模式等層麵的因素，而且態度往往是影響業績更深層、更核心的要素，一個人如果不具備知識和技能，但具有積極學習的態度，那麼這些知識和技能一定能夠習得，隻是不同人因為資質不同習得的速度可能有快有慢。這也就是我們常說的一個人應該既要“Like to do”，又必須“Able to do”，隻有兩方麵都具備了，才能有高績效。
2） 勝任能力就是將圓滿完成工作所需要具備的知識、技能、態度和個人特質等用行為方式描述出來。這些行為應是可指導的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人發展和企業成功極其重要的。勝任能力是從西方發展而來的一個概念，英文叫做Competency，它與我們通常所說的“能力”有所區別，這個能力更多指知識和技能，比如“積極進取”按照我們過去的理解可能認為不應該屬於能力之列，但按照勝任能力的定義，它卻是核心要素之一。
3） 勝任能力與崗位職責的關係：我們每一個崗位都有崗位說明書，勝任能力與崗位職責具有密切關係，崗位職責告訴我們“做什麼”，勝任能力則告訴我們“怎麼做”。崗位職責的不同決定了應具備的勝任能力的不同，這種不同可能是能力結構的不同，也可能是同一能力所要求程度的不同。

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