我國煤炭進出口公司員工考評管理細則(doc 35頁)

我國煤炭進出口公司員工考評管理細則目錄：
1、總 則..................1
1.1 員工績效考核的目的..................1
1.2 考核對象..................1
1.3 考核關係..................1
1.4 考核維度..................1
1.5 績效指標設立要求..................2
1.6 考核指標的設立..................3
1.7 考核指標的權重..................3
1.8 考核記錄..................4
1.9 考核評分和綜合評定等級..................4
2、季度考核..................6
2.1 考核時間..................6
2.2 考核維度..................6
2.3 季度考核流程..................6
2.4 季度考核結果的用途..................7
2.5 考核主體..................7
2.6 考核組織..................7
3、年度考評..................8
3.1 考評對象..................8
3.2 考評時間..................8
3.3 考評維度..................8
3.4 考評流程..................9
3.5 個人年度考評結果的用途..................9
3.6 考核主體..................10
3.7 考核組織..................11
附 件..................12
附件一：季度考核表..................12
附件二：年度考評表..................14
附件三：管理績效考核指標評定表..................25
附件四：態度考核指標評定表..................26
附件五：周邊績效考核指標評定表..................27
附件六：綜合素質能力考核指標評定表..................28

我國煤炭進出口公司員工考評管理細則內容摘要：
1.1 員工績效考核的目的
為使中國煤炭進出口公司各級管理者能夠及時了解下級具備的能力以及能力的發揮程度，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資發放、薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據，特製定本辦法。
1.2 考核對象
公司正式聘用的人員，包括公司部門經理、主管和普通員工，華光公司派駐人員。聘用人員在嚴格執行聘用合同的前提下執行本辦法。
特殊情況參見§2季度考核和§3年度考評。
1.3 考核關係
考核關係分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應不同的考核關係和考核維度。

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