崗位分析、評估和工資架構(ppt 19頁)

崗位分析、評估和工資架構內容摘要：
崗位評估的目的：
　　了解崗位對企業的價值
　　規範比較崗位之間的關係
　　加強領導與下屬之間的溝通
　　建立崗位等級架構
　　建立工資架構
崗位評估的要素：
　　評估工作，不是評估上崗的人
　　評估今天的工作，不是過去或未來的工作
　　不要被崗位的薪酬福利及在企業內的地位影響
　　緊記對工作沒有了解是不可能有好的評估
　　對企業的影響（ 影響、規模）
　　監督人數（人數，類別）
　　責任範圍（ 獨立性，廣度，營業知識麵）
　　溝通技巧（ 頻率，技巧，內外）
　　任職資格（ 學曆，經驗）
　　解決問題難度（ 創造性，複雜性）
　　環境條件（ 風險，環境）
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