突破績效的人才管理(ppt 15頁)

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突破績效的人才管理(ppt 15頁)內容簡介

一、有效主管的核心能力
二、對變革進行診斷
三、授權:一種模式轉換
四、創造一授權的環境

二、對變革進行診斷
一）目標設定的目的
使目標明確/清楚
讓員工對他們自己的目標有擁有感和責任感
員工將精力集中在KPI上
有評估的標準/基礎
二）目標設定的原則
Specific明確的
Measurable可測量的
Achievable可達到的
Relevant相關的
Time-Bound有期限的
三）績效計劃的溝通
主管和個人的責任:
主管有義務給予清楚、精準、且正確的信息
個人有義務盡可能地多澄清信息

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