卓有成效管理者的4項修練(ppt 99頁)

卓有成效管理者的4項修練目錄：
1、轉換角色
2、用人所長
3、理性決策
4、有效溝通

卓有成效管理者的4項修練內容簡介：
管理者與非管理者的根本差別在於管理者必須通過別人（尤其是下屬）來完成任務，達到目標。因此，通過別人完成任務是一個管理者的核心職責。管理是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有成效的過程。
管理者的業績受管理行為的直接影響（管理者對下屬工作的影響是通過其行為，而不是通過想法和願望實現的。想法和願望與行為之間往往存在差距）。改進管理的直接途徑是調整管理行為。
卓有成效的管理者懂得如何充分發揮人的一切優勢。他知道如果抓住缺點和短處不放是幹不成任何事情的。

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