某企業實行崗位工資製度的實施(doc 50頁)

某企業實行崗位工資製度的實施目錄：
第一章 概述
第二章 保定熱電廠現行工資體製分析與研究
第三章 崗位工資製設計要點
第四章 關於保定熱電廠實行崗位工資製的研究
第五章 工資方案實施與評價
第六章 結束語

某企業實行崗位工資製度的實施內容簡介：
工資有廣義和狹義之分。狹義上的工資是勞動者付出勞動以後以貨幣形式得到的勞動報酬。廣義上的工資，是勞動者付出勞動以後得到的包括貨幣形式和非貨幣形式的全部報酬。西方市場經濟國家將廣義上的工資稱為薪酬。內在公平是指企業內部員工的一種心理感受，企業的工資製度製定以後，首先要讓企業內部員工對其表示認可，讓他們覺得與企業內部其他員工相比，其所得工資是公平的。為了做到這一點，薪酬管理者必須經常了解員工對企業工資體係的意見，采用一種透明、競爭、公平的薪酬體係，這對於激發員工的積極性具有重要的作用。外在公平 這是企業在人才市場加強競爭力的需要，它是指與同行業內其他企業特別是帶有競爭性質的企業相比，企業所提供的工資是具有競爭力的，隻有這樣才能保證在人才市場上招聘到優秀的人才，也才能留住現有的優秀員工。為了達到外部公平，管理者往往要進行各種形式的工資調查。國外的管理者比較注重正式的工資調查，國內的管理者比較習慣於通過與同行業內其他企業管理者的交流，或者通過公共就業機構獲取工資資料，這種非正式的工資調查方式成本低廉，但信息準確度較低，從而影響企業的工資決策。工資設計要遵守國家法律和政策，這是最起碼的要求，特別是國家有關的強製性規定，在工資設計中企業是不能違反的，比如國家有關最低工資的規定、有關員工加班加點的工資支付問題等等，企業必須遵守。

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