河北某集團薪酬方案谘詢報告(ppt 33頁)

河北某集團薪酬方案谘詢報告目錄：
一、 薪酬設計方案需要考慮的問題
二、 薪酬設計方案中崗位價值的問題主要通過崗位評價來解決
三、 通過崗位評價，建立新的職等係統
四、 新的職等體係
五、 總部崗位與職係對應表
六、 經營部門崗位與職係對應表
七、 在崗位價值衡量的基礎上，考慮員工經驗的積累，在合理劃分職等的基礎上細分職檔
八、 薪酬與管理職係、職等和薪檔的對應
九、 業績考核與績效工資
十、 考核的目的
十一、 考核的原則
十二、 績效管理方案要點
十三、 KPI指標與GS指標
十四、 總裁的考核指標設定

河北某集團薪酬方案谘詢報告內容摘要：
考核的目的：
　　建立良好的價值評價體係，努力實現科學地評估價值，合理地分配價值，從而驅動員工積極創造價值
　　考核的目的不僅僅在於根據結果獎優罰劣，更重要的是在於不斷地牽引員工持續地改進未來的工作，形成良性循環
　　通過績效考核促進上下級溝通，增進團隊合作精神
　　通過客觀評價、良好激勵，提高員工的工作績效、部門績效，從而有效提升公司整體績效，實現公司的發展戰略
考核的原則：
　　以提高員工績效為導向原則：考核不是為了扣錢
　　定量與定性考核相結合原則：突出關鍵業績指標
　　針對性和實用性原則：在公司不同的發展階段，考核的著重點不同
　　公開、公正、公平原則:程序公開、標準公開、操作公正、結果公平

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