某公司薪資管理製度(doc 9頁)

某公司薪資管理製度目錄：
一、目的
二、政策與程序

某公司薪資管理製度內容摘要：
1．薪資構成
　　員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構成。
　　月薪=標準工資+獎金
　　標準工資=基本工資+福利津貼+崗位工資
　　標準工資為員工的合同工資，根據每位員工的任職崗位、資曆、能力等確定。
　　基本工資占標準工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應不低於當地的最低工資標準。
　　福利津貼占標準工資的30%，含國家規定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。
　　崗位工資占標準工資的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。
　　年終雙薪（年終紅利）是為體現酒店對員工的關心而設立。於每年的二月份（春節一前）根據酒店上年度的營業情況給與額外發放一個月的工資。計算公式如下：
員工上年度實際工作月數
年終雙薪=員工上月平均標準共資×————————————×1（個月）12（個月）年終雙薪隻限於對酒店的正式員工發放。
2．獎金
　　獎金即月獎金，是為體現酒店整體效益與員工個人利益相結合的原則，更好的調動員工的工作積極性而設立。根據酒店每月經營狀況，由董事會決定提取月營業額的作為獎金發放。獎金實行“獎金分數製”，即結合職級、部門及工作崗位設定不同的獎金分數差別，計發獎金。
優點：
　　1） 職級越高，獎金份數越多。有利於調動管理人員科學合理、充分有效的安排本部門的員工進行運作。
　　2） 在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現金越多。有利於各部門主管控製本部門的員工數量，實現酒店人員編製的自動控製

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