企業績效精神的培養(ppt 16頁)

企業績效精神的培養內容簡介：
組織的目的(Cont.)
組織不能依賴於天才；
優秀的組織能使平常人取得更好的績效；
組織應該利用每個人的長處來取得更高績效；
組織的任務還在於使其成員的缺點相抵消。
組織的目的(Cont.)
績效精神要求每個人都充分發揮他的長處。
一個組織的“士氣”的檢驗標準應該是績效。
人際關係應以達成出色績效為目標。
企業績效精神的培養
組織的重點必須放在績效上。
組織精神的第一要求就是績效的高標準。
績效並不意味著“每次都成功” 。
績效所不能允許的是自滿與低標準。
企業績效精神的培養(Cont.)
重點必須放在機會上，而不是問題。
有關人的各項決定，都必須表明組織的價值觀和信念。
正直是一個經理人所應具備的唯一的絕對條件。
績效追求高標準
健康組織的第一項要求就是對績效提出高標準。
績效要求能長時期在各種不同的工作安排中持續地產生成果。
績效的記錄中必須包括錯誤和失敗。
績效表現因人而異。
績效管理不能追求“但求無過”。
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