某公司內部招聘與異動管理(ppt 61頁)

某公司內部招聘與異動管理目錄：
一、員工內部推薦
二、內部招聘
三、員工調動管理
四、辭職和辭退

某公司內部招聘與異動管理內容簡介：
公司正式員工根據公司空缺崗位的任職資格要求，向公司推薦同學、朋友等非本公司內部員工的招聘方式。
為什麼要做內部推薦
1、拓展招聘渠道，增加各崗位招聘工作的針對性，提高招聘效率，及時為公司引進優秀人才。
2、倡導全體員工共同參與公司管理事務，公司的人才引進是所有員工的共同責任。
幾點重要的原則
1、親屬回避原則
重點：
必須回避現任在職員工的配偶及直係親屬，
包括父母、子女、兄弟、姐妹等；
其他親屬公司原則上不鼓勵推薦
有下列情形之一者，公司提出辭退的同時提供經濟補償金，
並提前30天以書麵形式通知員工本人或以當事人當年一個月
月平均工資代替書麵通知：
經營狀況發生嚴重困難需要裁員的；
員工因病或非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作
，也不能從事由公司安排的其他工作的 ；
員工能力已明顯不能適應本職工作需要，並且沒有其它
合適崗位可以安排；
本合同定立時所依據的客觀情況發生重大變化，
致使合同無法履行，經協商，雙方不能就變更勞動合同達成
協議的。

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