員工異動管理方法與流程(doc 10頁)

員工異動管理方法與流程目錄：
一、 令人頭疼的降職處理
二、 降職處理技巧
三、 做好降職計劃
四、 降職的流程和表單
五、 建立企業內部跳槽製度
六、 進行周期性的人才盤點

員工異動管理方法與流程內容提要：
令人頭疼的降職處理
降職是指員工由原來的職位降低到比原來職位低的職位。降職的原因一般如下：。員工不能勝任原來職位的工作。。員工自己提出要求降低職位要求，如自身健康狀況不佳，不能勝任繁重工作。。組織變革、結構調整，精簡人員。。員工違反組織紀律，組織對此作出的處罰。
降職，無論對於員工還是企業，聽上去都是一個沉重的話題。降職猶如一把雙刃劍，如果處理得當，降職將有效引導員工的行為，對企業發展有利；如果處理不當，則被降職的員工輕則離職而去，重則在企業中混淆視聽，散布言論，給企業文化環境造成不良影響。
降職處理技巧
明升暗降
電視連續劇《漢武大帝》曾經有過這樣一個情節，當平定七國之亂後，周亞夫擔任太尉一職，獨攬國家的兵權，人也自恃有功，專橫跋扈。漢景帝想重新把兵權把握在手中，但是不能硬來，於是以迅雷不及掩耳之勢，實行了朝廷的人事改革，以周亞夫年老為由，任命周亞夫為丞相，收回兵權。把周亞夫從太尉晉升為丞相，表明看來是晉升，但收回了兵權，所以實際上是對周亞夫做了降職處理。
明升暗降的做法類似於彼得。德德魯在其聞名的《彼得原理》中提到的“蔓藤式晉升”，是另一類型的假晉升。這時，不勝任員工獲得階層上的提升，有時連薪資也沒有增加，隻是被冠上一個較高的新頭銜，然後被調到偏遠的角落去。

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