行政管理幹部薪資管理辦法(doc 8頁)

行政管理幹部薪資管理辦法內容簡介：
第一章 總 則
第一條（目的）為進一步健全事業部行政管理幹部薪資管理體係，切實有效發揮薪酬分配機製的激勵與約束作用，特製訂本辦法。
第二條（總原則）行政管理幹部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛鉤，收入的絕對高低與所承擔的責任掛鉤，收入的相對高低與工作能力和工作績效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學。
第三條（適用範圍）本辦法適用於空調事業部的中高層以上行政管理幹部。主任工程師、主任會計師等專業技術幹部適用於空調事業部《員工薪資管理辦法》。
第二章 薪資的構成
第四條（薪資構成） 幹部的薪資由以下三部分構成：
基本薪資+年資工資+年終收益
事業部職能部總監年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅
事業部職能部普通幹部年終收益=效益分紅
子公司正副總經理（總經理助理）和職能部部長（經理）年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅+超額經營成果貢獻
子公司普通管理幹部年終收益=效益分紅+超額經營成果貢獻
具體年終收益的確定：
（一）事業部職能部
事業部職能部幹部的年終收益計算方法見事業部《幹部績效考核管理辦法》。
（二）二級子公司
子公司幹部的年終收益計算方法見事業部《2001年度二級子公司經營責任製
考核及收入分配方案》——以下簡稱《方案》。
薪資分配的實現形式在現實分配過程中的確定依據如下：
基本薪資與行政管理幹部所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔的風險、責任及從事該工作所要求的綜合素質等掛鉤確定。
年資工資與在本企業服務年限及相應標準掛鉤。
效益分紅指在完成年度經營目標一定比例的前提下管理人員所應得的效益分成，與本人工作績效和所在單位及事業部整體經營績效相關。
超額經營成果貢獻提成，即在事業部超額完成集團下達的年度經營目標的前提下，超額完成事業部下達的某項年度關鍵經營指標的責任主體的第一責任人與該單位管理幹部可分別按照一定比例對其該指標的超額部分進行提成。
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