上海寶鋼集團18新利真人网 戰略(ppt 16頁)

上海寶鋼集團18新利真人网 戰略目錄：
一、上海寶鋼的發展戰略
二、與發展戰略相匹配的18新利真人网 戰略
三、上海寶鋼18新利真人网 管理現狀與18新利真人网 戰略的一致性分析
四、實施寶鋼18新利真人网 戰略的措施

上海寶鋼集團18新利真人网 戰略內容簡介：
（一）戰略目標
在6年內成為全球最具競爭力的鋼鐵企業
（二）戰略選擇
發展戰略—跨越式趕超：建立強勢；提升能力；係統創新；快速超越
競爭戰略—目標集聚：以優勢產品集聚於發展前景廣闊的汽車、家電、管線、造船、石油、高檔建築等行業，集聚於這些行業的重點用戶，集聚於這些用戶對重點品種的需求，從而使自身避開與其他企業的惡性競爭
二、與發展戰略相匹配的18新利真人网 戰略
（一）寶鋼集團18新利真人网 的SWOT分析
優勢：
領導層的戰略管理能力較強
員工學習能力比較強
現代18新利真人网 管理模式已顯雛形
劣勢：
員工總量偏大，效率不夠高
年齡結構存在斷檔；專業結構不盡合理
員工總體創新能力相對較弱
18新利真人网 管理與發展戰略關聯度較弱
缺乏科學的崗位評估；用人機製不夠靈活

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